Necomplus ofreció a las pequeñas y medianas empresas de la provincia una ponencia sobre la Gestión de los Recursos Humanos en la pyme del siglo XXI. Se trata de un análisis breve de las estrategias de RRHH destinado a mejorar la gestión del área, con el objetivo de sacar el máximo partido al talento.
De la mano de Marga López Romero, directora corporativa de RRHH y Calidad ISO de Necomplus, los empresarios conocieron las claves de la planificación de los Recursos Humanos. La pyme del siglo XXI tiene su propio estilo. Precisa de estructuras ágiles y rápidas. En Necomplus cuidamos el ambiente de colaboración y responsabilidad y promovemos el desarrollo integral de las personas en el trabajo. Continuar actualizados en las técnicas de RRHH nos permite optimizar la productividad y el clima laboral.
El ciclo también contó con dos exposiciones: a cargo de Paulino Borrell Robles, especialista en ventas y dirección comercial, quien presentó aspectos relevantes respecto a la planificación comercial, y por Fernando Pérez Blasco, formador y experto en estrategia y control de gestión, que centró su intervención en hablar sobre el desarrollo correcto de las cuentas contables en una pyme.
Durante el coloquio, Marga López centró su presentación en las recomendaciones de mejora y optimización del rendimiento, poniendo en valor los recursos existentes. Además, los empresarios pudieron escuchar diversas técnicas de atracción de talento así como las particularidades de la dirección de RRHH en las empresas pequeñas.
Checklist para mejorar la estrategia de RRHH en las pymes del s.XXI
Centrarse en la búsqueda del talento
Ofrecer un entorno atractivo para el talento: retribución, estabilidad laboral, posibilidad de promoción, ambiente de trabajo, desarrollo personal y profesional, comunicación, polivalencia, beneficios sociales
Aprovechar el feedback y facilitar canales para la comunicación
Integrar la estrategia de Recursos Humanos a la estrategia general de la empresa
Aprovechar la figura de los líderes del equipo
Establecer el clima de confianza: a través de la escucha, el conocimiento técnico y el desarrollo de las personas.
Caso de éxito. Buenas prácticas en Recursos Humanos que nos llevan a las claves para la gestión realista de RRHH
1. Laborioso proceso de contratación basado en la afinidad cultural de valores
2. Organización horizontal
3. Libertad para elegir horarios y vacaciones
4. Consenso y libertad para elegir responsablemente horarios y vacaciones
5. La felicidad como métrica del clima laboral
5 claves para la gestión realista de los RRHH
1. En una pyme las personas son el motor de la empresa.
2. El número de los trabajadores afecta el modelo de gestión empresarial.
Por ejemplo, Necomplus hace 20 años contaba con unas decenas de empleados. Hoy cuenta con más de 350.
3. Una pyme, a menudo, carece del departamento de Recursos Humanos. El empresario ha de cumplir el papel del director de RRHH.
4. En un equipo pequeño los roles están establecidos.
5. Los tres pilares para una gestión eficaz de RRHH son el liderazgo, la delegación y la cultura empresarial.